作為台商，當你興致勃勃地前往越南投資設廠，原本期待著成本降低、生產順利，卻經常發現招工問題如影隨形，更甚者，勞工流動率居高不下，成為公司營運最難解的痛點之一。
招聘難？留人更難？
相信許多在越南經營事業的台商都有過類似的感嘆：
「剛培訓好的工人，一下就走了，到底問題在哪裡？」
本文將從專業的角度，分析越南「勞動力與人口紅利」背後的勞工穩定性議題，拆解台商常見的誤區，讓你精準掌握用人關鍵，真正留住人才。
❗️誤區一：薪資低廉是越南工人的最大吸引力？
許多企業初期決定投資越南，關鍵因素就是「薪資低廉」，以為只要提供合理的薪資，就能輕鬆招募大量勞工。但事實真的是如此嗎？
實際上，根據越南統計局資料顯示，越南製造業員工平均月薪近五年年增率約為8%~12%，隨著外商企業持續進入，市場對技術人力需求增加，勞工薪資不斷上升，尤其是在北部河內、北寧及南部胡志明市、平陽等熱門投資區域。
薪資的確是基本條件，但若企業單純依靠薪資競爭，終將陷入「價格戰」泥淖，且無法真正解決流動率高的問題。
❗️誤區二：員工離職都是因為錢給的不夠？
許多企業遇到員工離職第一時間想到的就是：「是不是薪資給太少？」
事實上，越南勞工離職最常見的原因不只薪資，更包括：
- 工作環境與管理風格問題
- 缺乏培訓與成長空間
- 勞資關係不融洽
- 外國主管與當地員工間的文化溝通障礙
❗️誤區三：越南員工吃苦耐勞，不需額外福利？
「越南員工吃苦耐勞、要求不高」，不少企業會因此忽略福利制度建立的重要性。但實際上，年輕一代越南員工的觀念逐漸西化，工作生活平衡與福利制度漸漸成為吸引和留住人才的關鍵因素。
📌 如何提高越南勞工的穩定性？三大策略全面解析
要真正解決招聘與流動問題，企業必須全面提升員工體驗與穩定性，以下三大策略能有效解決台商在勞動力管理上的痛點：
🛠️ 策略一：完善的培訓與職涯發展制度
薪資之外，越南年輕人更重視職涯發展與培訓機會，企業需提供：
- 新進員工入職培訓
- 定期的技能提升訓練
- 管理職培訓與升遷管道規劃
透過完善的培訓，能夠明顯提升員工對企業的認同感與忠誠度。
🛠️ 策略二：建立有效的溝通與管理文化
文化差異造成的誤解，是越南員工離職的重要原因之一。管理階層應注意：
- 重視與尊重越南當地文化
- 善用越語主管或翻譯人員協助溝通
- 定期舉辦員工座談或滿意度調查
🛠️ 策略三：提升福利與工作環境品質
越南員工越來越重視職場品質與福利：
- 提供宿舍、交通津貼、餐食補貼等生活福利
- 改善工廠安全與工作環境，如冷氣、休息室設置
- 規劃員工團建活動，提高員工凝聚力與歸屬感
以下以表格呈現福利措施的成效差異：
| 福利制度 | 實施前流動率 | 實施後流動率 |
|---|---|---|
| 宿舍與交通津貼 | 28% | 15% |
| 員工培訓與升遷制度 | 30% | 12% |
| 改善工作環境 | 25% | 10% |
從實務數據可見，福利措施大幅降低員工流動率，是真正有效的投資。
🗣 真實案例：台商如何破解勞動力流失問題？
💬 台資家具廠——劉經理：
「過去，我們每年員工流失率超過30%，真的很頭痛。後來聽了協會建議，增加了宿舍與交通補貼，並啟動了內部培訓計畫，現在流動率下降到不到15%，人事成本也降低不少！」
💬 食品加工業者——陳小姐：
「原本以為只要工資高就不怕招不到人，結果發現培訓計畫與晉升管道更重要。實施內部晉升與員工活動後，員工對企業的忠誠度明顯提高，招募也變得更輕鬆！」
以上案例告訴我們，改善勞工穩定性關鍵不只在薪資，更在於企業願不願意真心投資員工。
🔔 把握人口紅利，現在就是最佳布局時機！
越南「勞動力與人口紅利」仍具備龐大潛力，企業若能及早洞察關鍵，改善勞工穩定性，便能持續享有成本優勢與穩定成長的機會。
但請記住，錯過時機成本極高，當人口紅利真正消退、勞動力成本高漲時，再來後悔已經來不及了！
